Найчастіші податкові ризики використання мережі ФОПів. Частина 4
Продовження відповіді на питання знайомого – «Який сенс витрачати час та кошти на пошук податкових ризиків, якщо ми давно працюємо і ніяких проблем та питань за цей час у податковій до нас не було? Якщо можна кошти замість послуг на пошук можливих ризиків спрямувати на розвиток бізнесу?»
Відповідь на нього можна надати в двох частинах:
1) базові відповіді та 2) прагматичні.
Звісно, почали з базових відповідей (причин ризиків).
Отже наводжу третю та четверту причини:
3. Ігнорування принципу підтверджень.
А саме, формування висновків і прийняття рішень без найявного та достатнього підтвердження, включаючи – цифри.
Неможливо зробити обґрунтований висновок та прийняти обґрунтоване рішення, яке буде відповідати інтересам бізнесу, без попереднього аналізу питання та розуміння – що говорять цифри за результатом такого аналізу.
На прикладі податкових ризиків, без розуміння – чи є насправді податкові ризики чи ні?
Якщо є, то в чому саме вони полягають? І для кого?
Чи є вони вже існуючими чи потенційними?
Яка вірогідність їх виникнення (настання)? Висока маловірогідна і на скільки?
Чим це підтверджується? Яка судова практика такого питання (ризиків)?
Яка грошова оцінка таких ризиків в разі їх настання?
І головне (після отримання відповідей на питання вище) – чи відповідає грошова оцінка такого ризику можливостям вашого бізнесу в разі його виникнення?Тобто, чи може настання такого ризику стати для бізнесу критичним чи ні (коли активи бізнесу та можливості подолати ризики меньше (недостатні) для його подолання (менші ніж сума такого ризику і пов’язані з ним зобов’язання)?
Звісно, відповідь на кожне питання повинна мати підтвердження.
4. Обмежуючий підхід (а не навпаки).
Небажання керівника поглиблюватись в «сліпі», незрозумілі зони обмежує та позбавляє пошук…потенційних можливостей для бізнесу, які можуть знаходитися (приховані) в таких «сліпих» зонах.
В нашій практиці майже у всіх випадках перевірки (податкових) ризиків ми одночасно виявляли і можливості, які можуть підсилити бізнес, роблячи його більш ефективним, конкурентоздатним та прибутковим.
Такі можливості часто виходили за межи податків та податкового планування і стосувались ефективності використання ресурсів компанії, їх контролю, реальної оцінки певных сытуаций, ефективності роботи окремих працівників, бізнес процесів та правил, коректності KPI тощо.
Податки – одна з складових кінцевого фінрезультату і хороший спеціаліст бачить ширше, ніж виключно межі завдання.
П’ята та шоста причини – у наступній статті (щоб не перевантажувати цю:)
І потім перейдемо до причин Прагматичних.